中材装备制造 高岭土公司
技术装备研发 装备制
苏非有限深入推进“三精管理”工作
来源:非矿院 2019-05-30 11:35  点击:
  按照中国建材集团和中材科技三精管理工作的决策部署,苏非有限成立了由董事长担任组长的领导小组、总经理担任组长的工作小组,结合公司实际,深入研讨、总体部署、全面宣贯、制定方案,全面推进三精管理工作。
在组织精健化方面,瘦身健体。优化结构,研究决定注销矿物材料分公司和工程图纸复印部两个分支机构;采取激励措施,优化业务组织构架,积极调动人员积极性,提高项目实施效率。
在管理精细化方面,降成本、提质量。转变管理方式,提高计划安排准确率,做到任务、目标、责任三落实;定目标,讲措施,确保应收账款和存货增幅低于营业收入增幅,完成年度压减任务;严格执行合同、产值、收入、资金和成本等方面预算制度,形成动态管理;通过内外部培训,提升干部员工专业化水平,强化过程质量管理;积极推进项目管理信息化工作。
在经营精益化方面,聚焦市场,坚持“价本利”理念。完善经营政策、品牌建设、后期服务等流程的标准化;分析研判市场需求、价格趋势、经营环境等,充分利用自身技术优势和品牌影响,在巩固传统市场的基础上,拓展新的业务模式,由纯技术服务延伸到项目管理市场,组建绿色矿山建设、矿山恢复治理、骨料项目方面的技术服务团队,加大市场开拓力度,进一步扩大市场份额。


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